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          圍欄網企業管理組織結構與目標集聚發展戰略的匹配

          采用目標集聚發展戰略的圍欄網企業,其經營管理目標往往是針對某個特定的細分市場,很難產生一定規模經濟效應,只能通過自己內部環境成本會計控制技術手段實現低成本目標。鋅鋼護欄采用鋅合金材料制作的陽臺護欄,由于其具有高強度、高硬度、外觀精美、色澤鮮艷等優點,目前已成為住宅小區、場區圍墻使用的主流產品。河道護欄立柱與框架的質量,護欄的立柱與框架也是一個比較被低于的地方,一些正規大廠都是采用角鋼與圓鋼,但是在不同的部位選用的的角鋼和圓鋼也應不同。道路護欄四層防腐處理,永久免維護,解決了傳統產品,短時間內即銹蝕、分化、褪色、龜裂等問題,免去產品維護更新費用。同時,目標集聚戰略的圍欄網組織層級較少,組織體系結構也不會很龐雜,因此,可以充分考慮采用一些簡單的組織設計結構以降低行政成本。隨著圍欄網企業社會組織規模的擴大,組織工作內容的復雜性不斷努力提高,組織能力也就需要綜合考慮采用職能型結構。

          在實施差異化集聚戰略的圍欄企業中,小批量、靈活的生產和研發是組織實現差異化的重點,是這類組織的核心部門。 在圍欄營銷部門的支持下,企業可以對技術的變化作出快速反應。 在這種組織中,不宜采用過于正規化和集中化的組織結構,應盡可能保持結構的靈活性。

          在組織和實施的成本收集策略,由于缺乏規模,使企業必須采取內部成本控制有效的政策,通過嚴格的成本控制措施的支持,最大限度地挖掘成本空間組織。